- Sytuacja
- Zespoły wsparcia (HR, administracja, obsługa klienta) korzystały z narzędzi AI chaotycznie i bez wspólnych zasad. Dział L&D potrzebował wspólnego startu i zastosowań w codziennej pracy.
- Co zrealizowaliśmy
- Wielodniowy program zamknięty stacjonarnie: wprowadzenie i ograniczenia AI, prompt engineering, warsztat budowy asystentów, moduł bezpieczeństwa danych — demo i ćwiczenia na przykładach i procesach firmy.
- Rezultat
- Każdy dział wyszedł z własnym, działającym asystentem AI i planem wdrożenia — z listą zadań do przejęcia przez AI w pierwszej kolejności.